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工资集体协商是企业民主管理的一项重要制度，又是推进企业政治文明、经济文明建设的内容，也是一项协调企业与员工关系，构筑和谐劳动关系的一项民心工程。
多年以来，海南垦区有企业民主管理和工资集体合同工作中一直在坚持不断完善与提高，尤其是垦区集团化企业化后，控股集团工会更重视这项工作，去年下发企业民主管理的制度和职工代表大会实施条例，建立健全了控股集团职工代表大会制度，会后集中工会主席及基层工会分管工资集体协商人员进行了全面培训，从而有效地推进民主管理工作，较好的凝聚了员工参与企业民主管理当家作主的思想。17年垦区企业，已全面建立健全民主管理制度，落实了工资集体合同，在工作中，农垦控股集团工会主管部门始终在组织实施落实中起了关键性作用，我也在部门的领导下，积极主动地配合组织推动这项工作。具体地指导开展调研、参与、帮助指导工资集体协商制度的落实。较好的完成了海垦控股集团工会所赋予和安排的工作任务，
2017年我主要做了如下工作：
一、深入各单位了解掌握工资集体协商工作的进展，先后对垦区企业工资集体协商面临的问题，拟定调查报告上报主管部门，提出意见和建议，得到了垦区工会的重视和赞许。并在海南农垦控股集团党委开展的老干部“金点子”建言献策评选活动中获得了二等奖。
二、积极做好本单位的工资集体协商的工作，并在工资协商工作当中起到引领示范作用。
三、注意收集工资集体协商合同中出现的情况和新问题，深入进行思考和研究，充实提高自己，不断提高指导能力。
经过多年的工作和实践，对做好该项工作主要体会如下 ：
一、读懂学好制度、掌握要领、熟悉政策，是做好工作的保证。企业民主管理制度，工资集体协商的内容及各时期政府分布的工资最低标准，及有关分配报酬的政策，是做好工资集体协商的前提与基础。
二、做好沟通企业董事长、经理会、工会、争取党政工领导的重视与支持，是做好本项工作的关键。
三、亲自参与、用心组织都能够收到工资集体协商的好效果。因此，在工作中一定要事先广泛征集意见，做好准备与预算，选准协商代表，并协助基层单位搭建协商平台，才能规范程序、有效开展协商活动。
目前存在的问题：
一、企业转型后，普遍存在领导对该项工作认识滞后，重视不够，主要是任职前后没有系统的进行学习与培训，因此，民主意识、民主管理制度、民主管理能力缺乏，导致工作推动效果不佳，有些单位甚至是流于形式。
二、工作不规范，标准化不够，尤其是组织者领导素质、领导水平能力不足，参与者业务素质、谈判能力不强，协商形式简单，内容避重就轻，程序不严谨，组织不严密。
三、目前企业工资分配制度不合理，缺乏法律规章依据，内部分配严重不公，报酬悬殊过大，表现在分配制度上，几乎是领导说了算，未能实现很好的协商、民主共决制，因此在分配上只倾斜高管、收入高位增长、忽视一线员工的收入、甚至出现负增长，职工强烈不满。
建议：
一、认真组织好基层工会主席的学习与培训工作，使他们对企业民主管理制度与工资集体合同有进一步的了解与认识，有利于组织实施与落实。
二、要加强对工资集体协商指导的培训，组织参观学习交流，使他们尽快熟悉业务、提高能力、掌握操作。
三、为规范国企的分配制度，省总要积极协商省政府、省人大尽快出台企业转型改制后工资的分配指导意见。从而有利于开展企业工资集体协商合同的组织与实施；还要组织企业法人代表、总经理进行企业民主管理制度和工资集体协商合同的学习与培训，从而增强法人代表、高管人员民主管理制度的意识，更好地维护职工的合法权益。
四、建立健全定期考核民主管理制度，对于考评考核的结果在官方网站进行公示，便于约束与监督。
签名： 2018 年 1 月22日
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